Je veux transformer

L'automatisation, c'est de l'humain.

Le système est rarement la partie difficile. La partie difficile, c'est le lundi matin, quand les gens en atelier doivent travailler autrement que le vendredi. Nous déployons Business Central avec ces personnes, pas autour d'elles, et nous restons jusqu'à ce que ce soit la façon normale de travailler.

Construit avec l'atelier.Pas pour lui

Opérateurs, planificateurs et magasiniers voient leur propre processus à l'écran dès la première semaine. C'est ainsi que le changement cesse d'être un projet et devient la façon de faire.

Cela vous parle ?

La plupart des appels sur le changement ne commencent pas par le logiciel, mais par les gens.

  • Vous remplacez un ERP et le dernier déploiement fait encore mal
  • Un projet est au point mort et la gestion n'est plus fiable
  • Les volumes ont augmenté et le processus n'a jamais suivi
  • Le système a été paramétré par un consultant parti depuis
  • Tout le monde a un contournement, personne n'a la vue d'ensemble
  • Vous savez ce qui doit changer, mais pas comment embarquer l'équipe

Comment on y arrive

Cycles courts, travail réel, résultats visibles. Personne ne se souvient d'une formation de trois jours le vendredi.

  1. Parcourir votre atelier

    Nous commençons par les personnes qui font le travail, pas par un cahier des charges. Ce qu'elles font, où ça coince, ce en quoi elles n'ont pas confiance.

  2. Quelque chose d'utilisable en quelques semaines

    Un environnement Business Central fonctionnel avec vos propres articles, commandes et gammes, pour parler de votre processus et non d'une démo.

  3. Former sur votre propre processus

    Petits groupes, vos propres données à l'écran, un changement à la fois. Dans nos bureaux à Nimègue ou dans votre atelier.

  4. Affiner en production

    Nous restons après le démarrage, prenons ce que l'atelier remonte et l'ajustons. Un changement qui tient est la seule mesure que nous prenons au sérieux.

Pas le bon point de départ ?

Embarquer l'équipe est l'une des trois portes d'entrée. Les deux autres suivent souvent.

Qu'est-ce qui doit être différent lundi ?

Dites-nous ce qui ne fonctionne pas aujourd'hui. Un quart d'heure suffit généralement pour dire par où nous commencerions.