Ich möchte verändern

Automatisierung ist Menschenarbeit.

Das System ist selten der schwierige Teil. Schwierig ist der Montagmorgen, wenn die Menschen am Band ihre Arbeit anders machen müssen als am Freitag. Wir führen Business Central mit diesen Menschen ein, nicht an ihnen vorbei, und bleiben, bis es der normale Arbeitsalltag ist.

Mit dem Shopfloor gebaut.Nicht für ihn

Bediener, Planer und Lagermitarbeiter sehen ab der ersten Woche ihren eigenen Prozess auf dem Bildschirm. So hört Veränderung auf, ein Projekt zu sein, und wird zur normalen Arbeitsweise.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die meisten Gespräche über Veränderung beginnen nicht mit Software, sondern mit Menschen.

  • Sie ersetzen ein ERP, und die letzte Einführung tut noch weh
  • Ein Projekt ist ins Stocken geraten, und die Buchhaltung ist nicht mehr verlässlich
  • Die Mengen sind gestiegen, der Prozess hat sich nicht mitentwickelt
  • Das System hat ein Berater eingerichtet, der inzwischen weg ist
  • Jeder hat einen Umweg, niemand den Überblick
  • Sie wissen, was sich ändern muss, aber nicht, wie Sie das Team mitnehmen

So kommen wir dorthin

Kurze Zyklen, echte Arbeit, sichtbare Ergebnisse. An einen dreitägigen Kurs erinnert sich freitags niemand mehr.

  1. Durch Ihr Werk gehen

    Wir beginnen bei den Menschen, die die Arbeit machen, nicht bei einem Lastenheft. Was sie tun, wo es hakt, was sie nicht trauen.

  2. In Wochen etwas Nutzbares

    Eine laufende Business-Central-Umgebung mit Ihren eigenen Artikeln, Aufträgen und Arbeitsplänen, damit es um Ihren Prozess geht und nicht um eine Demo.

  3. Am eigenen Prozess schulen

    Kleine Gruppen, Ihre eigenen Daten auf dem Bildschirm, eine Änderung nach der anderen. In unserem Büro in Nijmegen oder bei Ihnen am Band.

  4. Im laufenden Betrieb nachschärfen

    Wir bleiben nach dem Go-live, nehmen auf, was der Shopfloor findet, und passen es an. Veränderung, die bleibt, ist der einzige Maßstab, den wir ernst nehmen.

Nicht der richtige Einstieg?

Das Team mitnehmen ist einer von drei Wegen. Die anderen beiden folgen oft danach.

Was soll am Montag anders sein?

Sagen Sie uns, was heute nicht funktioniert. Eine Viertelstunde reicht meist, um zu sagen, wo wir anfangen würden.